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如何更好做好成本管控、增加效益是每個(gè)企業(yè)面臨的一道難題，項(xiàng)目要想創(chuàng)效，理念決定思路，思路決定行動，清晰、正確的管理理念能指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作做得更實(shí)、更細(xì)。下面我們來探討的是管控控制項(xiàng)目。

一、“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”的理念一切問題都可以從項(xiàng)目自身的管理中找到解決問題的答案。同樣的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最終的結(jié)果會大相徑庭。管理有方，虧損的項(xiàng)目，會扭虧為盈，盈利的項(xiàng)目，利潤點(diǎn)更高。管理不善，虧損的項(xiàng)目虧得更多，盈利項(xiàng)目，利潤一般，歸根結(jié)底，都是管理問題。我們在實(shí)際工作中，一切工作都要圍著效益轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全、服務(wù)、質(zhì)量、成本等多方面的工作，通過項(xiàng)目的有效管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（其中包括人員管理、安全，服務(wù)質(zhì)量，成本分析，確保成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，不能一味地強(qiáng)調(diào)中標(biāo)價(jià)太低，甲方條件苛刻，隊(duì)員難管理等客觀理由，給自己找借口、留后路，不充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主觀能動性，我們一定要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，不破樓蘭終不回的韌勁，初生牛犢不怕虎的勇氣，通過項(xiàng)目的精細(xì)化管理，親力親為，開展各項(xiàng)工作使之呈閉環(huán)狀態(tài)，沒有漏洞，一定會實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

二、“精細(xì)化” 管理理念，精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化，對工作過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，都要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事事有人管，事事有人查，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，將管理責(zé)任具體化，明確化。例如：成本管控的精細(xì)化管理，就是要精打細(xì)算，牢固樹立“省下的就是利潤”理念，定期做好成本分析，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、管好自己

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管控的第一責(zé)任人，與公司同呼吸共命運(yùn)，管好自己，用好權(quán)，做好自身廉潔自律。以身作則，不斷學(xué)習(xí)，掌握新的管理方法和工作思路，掌握現(xiàn)場管理和成本管控的各項(xiàng)新知識新技能，不斷提高自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力和公信力，做好項(xiàng)目的當(dāng)家人。

2、帶好團(tuán)隊(duì)

（1）兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮出最大潛能，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。同樣的一個(gè)人，在不同的項(xiàng)目，表現(xiàn)出來的工作狀態(tài)會完全不同，這就在于項(xiàng)目經(jīng)理是否營造好了一個(gè)能充分調(diào)動大家積極性的氛圍。如何充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長和優(yōu)勢，如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢互補(bǔ)及團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目經(jīng)理起著非常關(guān)鍵的作用。我們一定要在如何用人以及如何調(diào)動員工的主觀能動性上下功夫。

（2）本著公平公正原則，真正為員工合理職業(yè)規(guī)劃及未來前途著想，適度的實(shí)行激勵(lì)政策，真正站在員工的角度，設(shè)身處地的解決員工面臨的難題，適時(shí)為他們掃清障礙，讓員工覺得跟你干很有勁頭，這是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡力去做的事情。項(xiàng)目經(jīng)理僅靠一個(gè)人的力量去管理是很難實(shí)現(xiàn)既定的成本管控目標(biāo)，必須讓大家覺得這是每一個(gè)人的事情，成本管控與自身是息息相關(guān)的事情，這是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

3、善于溝通

    工作中有70%的問題都是來源于溝通。良好的溝通能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免小問題積攢成大問題，避免成本上的重大損失。溝通包括對甲方單位、對外包單位、對項(xiàng)目自己的員工等方方面面的溝通。過程管理中由于溝通不暢或者溝通不及時(shí)，造成有問題無人解決，進(jìn)而造成成本增加的事例很多。溝通的內(nèi)容包含了思想動態(tài)，人員動態(tài)，物流動態(tài)，項(xiàng)目運(yùn)行動態(tài)等等。溝通提供了線索，提供了思路，進(jìn)而做到及時(shí)減損。溝通的過程體現(xiàn)了調(diào)查研究，體現(xiàn)了預(yù)先策劃，體現(xiàn)了及時(shí)糾偏，體現(xiàn)了方方面面處于受控管理狀態(tài)。

4、精于謀劃

    發(fā)現(xiàn)問題解決問題，是我們項(xiàng)目經(jīng)理每天面對的工作。發(fā)現(xiàn)了成本管理過程中的問題，我們怎么做呢？我們一定要進(jìn)行深入的思考和謀劃，跟領(lǐng)導(dǎo)確定幾套措施方案，并進(jìn)行論證和優(yōu)選，最終確定出切實(shí)可行的最 佳方案，并進(jìn)一步狠抓落實(shí)。

5、真抓實(shí)干

   有良好的領(lǐng)導(dǎo)力及溝通能力，有能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過認(rèn)真的策略措施謀劃，接下來就是要落實(shí)到行動上?！翱照?wù)`國、實(shí)干興邦” ，成本管控工作是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，來不得半點(diǎn)虛假和虛晃一槍，項(xiàng)目經(jīng)理必須真抓實(shí)干，堅(jiān)決帶領(lǐng)大家進(jìn)行落實(shí)。不落實(shí)，不跟蹤，只是紙上談兵，成本管控還是一句空話。

    在服務(wù)方面，我們都非常重視。但要始終清醒的認(rèn)識到，安全責(zé)任是我們自己的責(zé)任，在安全上如果出現(xiàn)問題，再好的管理也將被一票否決，所以我們在管理的同時(shí)也要注重隊(duì)員的身心健康發(fā)展，不斷傾聽隊(duì)員的心聲，發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間處置解決。

最后，把服務(wù)、安全、質(zhì)量、成本這幾方面協(xié)調(diào)好了，一順百順，什么事都順了，工作也就變得輕松一些，當(dāng)然，協(xié)調(diào)好幾者之間的關(guān)系，需要我們認(rèn)真思考、學(xué)習(xí)，精于謀劃。

姚述定

2023年9月25日

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