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0851-86995888公司追求合理合法的利益最大化這是一個公司發(fā)展的重要目標(biāo)。公司發(fā)展的越好,越能給公司的每一位同仁提供更好的工作平臺,越能讓自己的能力得以施展,越能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。然而公司要保持各方面又好又快的發(fā)展是非常不易的。社會諸多客觀因素、公司各個管理環(huán)節(jié)、項(xiàng)目各個階層人員配置等,在大環(huán)境不好的現(xiàn)今,我們更應(yīng)該“腳踏實(shí)地、精雕細(xì)琢、精益求精”立足于自身,完善自身,強(qiáng)大自身。任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺?!俺杀究刂啤弊鳛楣竟芾憝h(huán)節(jié)中重要的組成部分,非常值得重視?!伴_源節(jié)流”這不只是董事長、
對于項(xiàng)目來說如何進(jìn)行一個成本管控,從字面來看首先我們可以理解為降低成本,增加效益。降本增效要以人為本,企業(yè)的利益要靠廣大員工創(chuàng)造,因此必須本著以人為本的降本增效思想。要從員工的生產(chǎn)、生活實(shí)際出發(fā),通過教育來完善企業(yè)每一個員工個人的思想意識,樹立“一榮俱榮、一損俱損”的思想觀,調(diào)動每一個員工的用心性。用心為降本增效出謀劃策,去規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向,創(chuàng)造新的效益,降低成本,提高效率。
作為公司眾多中的項(xiàng)目經(jīng)理之一,我主要負(fù)責(zé)凱里學(xué)院項(xiàng)目,本項(xiàng)目涉及很多方面,而成本控制無疑是其中的關(guān)鍵。以下是我在項(xiàng)目管理過程中,關(guān)于成本控制的一些心得。
貴州財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院是本人在管項(xiàng)目,占地面積556畝,建筑面積13.7萬平方米;服務(wù)內(nèi)容:秩序維護(hù)、保潔服務(wù)、宿管管理、工程維修、會議服務(wù)等5個板塊工作,本人接管此項(xiàng)目將近3年時(shí)間,這段時(shí)間里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的指導(dǎo)下、全體員工的努力工作下,各項(xiàng)工作得到了有序開展,盡管如此,從公司的角度出發(fā),一個企業(yè)做強(qiáng)做大,正如鑫總所說的“如何管控項(xiàng)目成本”這是至關(guān)重要的一件大事,下面就作幾點(diǎn)闡述:
在上個月描述了項(xiàng)目上感人事跡之后。九月初,鑫總在公司管理群里通知各個項(xiàng)目管理人員在九月想一想自己如何在自己管理的項(xiàng)目上控制成本這個問題;起初我想:“控制成本?我如何能去控制公司項(xiàng)目的成本?”這兩個問題從月初一直在我腦海徘徊到了現(xiàn)在。
往事不堪回首,回首百感交集。2022年5月至今,我?guī)ьI(lǐng)的保安團(tuán)隊(duì)入駐貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(清鎮(zhèn)校區(qū))以來,在金誠保安公司和學(xué)院保衛(wèi)處的領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下,一年多來,我們經(jīng)歷了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,共同與學(xué)院教職員工學(xué)生抗擊新冠病毒,迎來春暖花開;我們見證了學(xué)院